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【資料公開】生成AIでスクラムによる開発はどう変わるか(2026年9月版)

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 10月から毎週火曜日の稼働に空きがでました。技術顧問やプロダクト開発支援を承りますので、興味があればお気軽にお問い合わせください。2026年9月3日に、ぼくが所属する株式会社アトラクタが主催するイベント「Attractor Talks...

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【資料公開】数字を使う技術

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 8月26日(水)〜28日(金)に、ぼくがメイン講師を務めるScrum...

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【資料公開】プロダクトオーナーの基本

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 8月26日(水)〜28日(金)に、ぼくがメイン講師を務めるScrum...

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【資料公開】プロダクトバックログリファインメント Deep Dive

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。過去にスクラムに関するさまざまなトピックを深掘りするDeep Diveシリーズを公開してきました。プロダクトバックログ Deep Diveスプリントプランニング Deep Diveデイリースクラム Deep Diveスプリントレビュー Deep Diveスプリントレトロスペクティブ Deep Diveベロシティ Deep...

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プロダクト開発で「意見」と「事実」を行き来する

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。社会人であれば新人の頃から「意見と事実は分けろ」と散々言われたと思うのでいまさらの話ですが、プロダクト開発においてもこれはとても重要なのでいま一度まとめておきたいと思います。まずは言葉の定義を合わせましょう。DXとかアジャイルとか生産性とかでよくわからんことになるのは、言葉の定義が合っていないがゆえなので、同じことが起きないようにします。...

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PdMとして担当するプロダクトに興味が持てないときにどうするか

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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Agile is dead なわけがない

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりましたのでよろしくお願いします。本記事は、先日Xに書いた記事を加筆修正したものです。◯◯ is dead みたいなのは定期的に色々出てきますよね。最近話題になったのはSaaS。それからAgile is...

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ベストプラクティスもアンチパターンも、それ自体は何も解決しない(かも)

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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「PdM廃止」という言葉に振り回されない

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりましたのでよろしくお願いします。本記事は、先日Xに書いた記事の転載です。最近、「PdM(プロダクトマネージャー)の職種を廃止して、FDE(Forward Deployed...

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機能追加と機能削除の非対称性

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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役割と責任の区別をつける

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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プロダクトの機能や開発順序を合議制で決めてはいけない

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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幹部やマネージャーの「最初の3か月が勝負」への誤解を解く

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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【資料公開】スプリントプランニング Deep Dive 2026年版

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりましたのでよろしくお願いします。ぼくが共同創業者を務める株式会社アトラクタ主催で、Attractor Talks Reloaded #1というイベントを開催しました。 そこで「スプリントプランニング Deep...

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PdMなりPOが詳細な仕様まで全部書いて、チームに渡すなんて止めろ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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スプリントレトロスペクティブでアクションを決めても、結局取り組めないのですが、どうしたらいいですか?

「いや、こんな記事をネットを調べてないでやれよ」というありがちな状況ですが、原因は以下のいずれかである場合が多いです。スプリントに詰め込みすぎアクションアイテムが本気で重要だと思っていないアクションアイテムが具体化されていないまず、「スプリントゴールの達成で手一杯」(なんならスプリントゴールをあまり達成できていない)という状態の場合、明らかにチームに余裕がありません。ベロシティや稼働率からキャパシテ...

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プロダクトオーナーが責任を果たしていないように見えるのですが、どうサポートすればよいですか?

「プロダクトオーナーが責任を果たせていないように見える」という相談はよくあります(トップ10には入るくらい頻出かもしれません)。たとえば、開発者の提案をそのまま受け入れていて、当事者意識が低いように感じるステークホルダーの声に振り回され、スプリント中に何を優先するかが頻繁に変わるといった状況です。このようなとき、スクラムマスターがまず注意すべきなのは、...

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スクラムイベントでメンバーの意見が割れてなかなか物事を決められないのですがどうしたらいいですか?

スプリントプランニングやスプリントレトロスペクティブなどスクラムイベントを始めとして、スクラムチームとして何かを決めようとすると、メンバーの意見が分かれてしまい、なかなか1つに決められず時間がかかることがあります。このような場合、まずは...

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プロダクトの話をしているか、プロセスの話をしているか

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned...

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1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームを兼任できますか?

可能ですが、いきなりはおすすめしません。 特にスクラムをこれから始めるチームや、導入初期の組織では、まずは、1人のスクラムマスターが1つのスクラムチームに専任するところから始めてください。スクラムガイドには「スクラムマスターは何チームまで担当できる」といった具体的な上限は書かれていません。 そのため、1人のスクラムマスターが複数のスクラムチームに関わるケース自体は存在します。...

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